El taller se dictó durante la tarde del 4 de septiembre, en la sede de la Fundación Wiese, como parte del entrenamiento programado para los 8 emprendimientos sociales finalistas que se encuentran actualmente en la etapa de Due Diligence del Fondo Emprendedor. Uno de los objetivos de la mencionada etapa es el desarrollo de competencias gerenciales en los equipos de las empresas finalistas; en particular aquellas competencias que se adquieren a través de las buenas prácticas de gobierno corporativo, de cara a los objetivos de crecimiento comercial y sostenibilidad.
Gobernanza: Valores, objetivos y transparencia
En el Taller de Gobernanza se destacó la importancia de alinear el rumbo de cada emprendimiento a valores y objetivos previamente definidos, para luego operar de manera coherente. En esa línea, se concluyó que resulta fundamental:
- Acordar los valores que orientarán las decisiones de la gestión de la empresa
- Definir sus objetivos estratégicos.
- Implementar la forma más eficiente de abordar los temas operativos del día a día.
Presentación de pitchs de los emprendimientos finalistas
La dinámica del taller permitió que cada emprendimiento social seleccionado para la etapa de Due Diligence del Fondo Emprendedor hiciera un pitch para presentar su negocio ante los directores, gerentes corporativos y gerentes generales de las empresas que forman parte del Grupo Wiese. Cada emprendimiento social presentó:
- El modelo de negocio de la empresa.
- La problemática social que atiende.
- La evolución de la organización.
- Su impacto medible en KPIs económicos, ecológicos y sociales.
Los emprendimientos sociales tuvieron además la oportunidad de ampliar su red de contactos y poner en práctica los conocimientos adquiridos a lo largo de los 4 meses transcurridos desde el inicio de la etapa de Due Diligence del Fondo Emprendedor, en la que actualmente participan.
Una sesión interactiva
En la parte final del Taller de Gobernanza, algunos directores y gerentes del Grupo Wiese fueron invitados por el equipo del Fondo Emprendedor para conformar un panel, de manera que pudieran compartir sus experiencias y recomendaciones, así como absolver directamente las consultas que les formularon los emprendedores sociales asistentes, en relación al tema de buenas prácticas de gobierno corporativo.
Por ejemplo, desde el directorio del Grupo Wiesse se destacó la importancia de “rodearse de gente incómoda” para darle una visión más plural a la organización y así lograr alinear los intereses de la empresa con los de sus stakeholders (públicos de interés) de manera eficiente y justa.
Esta actividad, así como todo el programa Fondo Emprendedor de la Fundación Wiese, se enmarcan en su visión de contribuir a que el Perú del futuro sea forjado por mejores ciudadanos.
